Review
Jurnal Nasional MSDM 1
Judul
|
PENGARUH PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP KINERJA
PEGAWAI PADA KANTOR BADAN
KEPEGAWAIAN DAERAH PROVINSI
KALIMANTAN TIMUR
|
Jurnal
|
eJournal Ilmu Administrasi Bisnis
|
Volume & Halaman
|
Volume 4, Nomor 4
|
Tahun
|
2016
|
Penulis
|
Febrisma Ramadhiya Findarti
|
Reviewer
|
Nathania (1620200007)
|
Tanggal
|
16 Mei 2018
|
Tujuan Penelitian
|
Untuk
mengetahui dan menganalisis adanya pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia
terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Badan Kepegawaian Daerah Provinsi
Kalimantan Timur.
|
Subjek Penelitian
|
Subjek Penelitian pada penelitian
ini adalah pegawai kantor Badan Kepegawaian Daerah Privinsi Kalimantan Timur.
|
Metode Penelitian
|
Instrumen
Penelitian
Uji
Validitas bertujuan untuk mengukur sah atau valid tidaknya suatu kuesioner. Suatu kuesioner dikatakan
valid jika pertanyaan pada kuisioner mampu untuk mengungkap sesuatu yang akan
diukur oleh kuisioner tersebut. (Imam Ghozali, 2005:45).
Uji
Reliabilitas adalah tingkat kehandalan kuesioner. Kuesioner yang reliable
adalah kuesioner yang apabila dicoba secara berulang-ulang kepada kelompok
yang sama akan menghasilkan data yang sama dengan asumsi tidak terdapat
perubahan psikologis pada responden (Imam Ghozali, 2005:42).
Analisis
Regresi Linear Sederhana
Persamaan
Regresi Analisis data yang digunakan oleh penulis untuk mengetahui pengaruh
antara variabel independen dan variabel dependen adalah analisis regresi
linier sederhana. Regresi linier sederhana adalah sebagai berikut : Dimana : Y =
a + bX (sugiyono, 2009 : 204) Keterangan: Y = Kinerja pegawai X =
Pengembangan SDM a = Konstanta b = Koefisien Regresi
Koefisien
Korelasi (R) digunakan untuk mengetahui kuatnya pengaruh antara variabel
terikat dengan variabel bebas (Sugiyono, 2008 : 274).
Koefisien
Determinasi (R2) Menurut Jonathan Sarwono (2006:87), koefisien determinasi
(R2) digunakan Perhitungan koefisien determinasi bertujuan untuk mengetahui
seberapa besar persentase pengaruh pengembangan sumber daya manusia sebagai
variabel X dan kinerja pegawai sebagai variabel Y.
Uji T
(Parsial) ini digunakan untuk mengetahui apakah hubungan antara variabel
bebas mempunyai pengaruh yang nyata atau tidak terhadap variabel terikat,
maka dilakukan uji hipotesis (Sugiyono, 2005 : 184) Adapun yang menjadi
hipotesis nol (Ho) dan hipotesis alternatif (H1) dalam penelitian ini adalah
sebagai berikut: H0 : r = 0, artinya tidak terdapat pengaruh yang signifikan
antara variabel predikator (X) dengan
variabel terikat (Y). H1 : r ≠ 0, artinya ada terdapat pengaruh yang
signifikan antara variabel predikator
(X) dengan variabel terikat (Y). Dengan perhitungan t hasil ini selanjutnya
dibandingkan dengan ttable dengan menggunakan tingkat kesalahan 0,05.
Kriteria penerimaan dan penolakan hipotesis adalah : - Jika signifikasi
thitung > 0,05 maka H0 diterima dan H1 ditolak - Jika signifikasi thitung
< 0,05 maka H0 ditolak dan H1 diterima
|
Langkah-langkah Penelitian
|
1. Dengan menyebarkan kuesioner
kepada pegawai
kantor Badan Kepegawaian Daerah Privinsi Kalimantan Timur.
2. Menguji pengaruh variable pengembangan
SDM pengaruh terhadap kinerja pegawai.
3. Dengan menguji variable
dapat membantu Instansi Badan Kepegawaian Provinsi Kalimantan Timur agar
sebaiknya mengembangkan SDM meliputi pendidikan dan pelatihan.
|
Hasil Penelitian
|
Berdasarkan hasil perhitungan
diketahui bahwa variabel Pengembangan Sumber Daya Manusia berpengaruh
signifikan terhadap variabel Kinerja Pegawai pada Kantor Badan Kepegawaian
Daerah Provinsi Kalimantan Timur.
Tujuan Pengembangan Sumber Daya
Manusia pada akhirnya adalah untuk menciptakan pegawai yang memiliki kinerja
yang baik dengan cara meningkatkan kemampuan mereka untuk dapat berkinerja
lebih baik.
|
Kekuatan Penelitian
|
Kekuatan penelitian ini adalah dengan
penelitian ini dapat mengetahui hubungan antara pelatihan dan pengembangan
mampu mempengaruhi efektivitas kerja karyawan dan dengan penelitian ini dapat
membantu Instansi Badan Kepegawaian Provinsi Kalimantan Timur untuk
mengembangkan SDM meliputi pendidikan dan pelatihan.
|
Kelemahan Penelitian
|
Kelemahan penelitian ini adalah
penelitian ini masih memiliki 2 masalah yang belum terselesaikan.
|
Saran Reviewer
|
Sebaiknya peneliti menyelesaikan
masalah yang masih belum terselesaikan.
|
Review
Jurnal Nasional MSDM 2
Judul
|
PENGEMBANGAN
SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN PADA PT. HASJRAT ABADI
MANADO
|
Jurnal
|
Jurnal EMBA
|
Volume & Halaman
|
Vol.1 No.3 September 2013
|
Tahun
|
2013
|
Penulis
|
Ludfia
Dipang
|
Reviewer
|
Nathania (1620200007)
|
Tanggal
|
16 Mei 2018
|
Tujuan Penelitian
|
1.
Untuk mengetahui strategi-strategi yang dilakukan dalam mengembangkan sumber
daya manusia dalam peningkatan kinerja karyawan pada PT. Hasjrat Abadi
Manado.
2.
Untuk mengetahui pengaruh pengembangan sumber daya manusia terhadap
peningkatan kinerja karyawan pada PT. Hasjrat Abadi Manado
|
Subjek Penelitian
|
Populasi dalam penelitian di PT
Hasjrat Abadi Manado sebanyak 69 orang. Sampel adalah bagian dari
karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Berhubung populasi di PT
Hasjrat Abadi Manado hanya 69 orang, maka diputuskan semua populasi dijadikan
sampel, berdasarkan metode pengambilan sampel jenuh.
|
Metode Penelitian
|
1.
Wawancara
Metode wawancara dilakukan dengan pihak-pihak yang terkait
yang berkompeten dibidangnya
2.
Kuesioner
Yaitu cara memperoleh data dengan menyebarkan angket kepada koresponden.
3.
Studi
Kepustakaan
Studi pustaka bertujuan untuk memperoleh landasan teori
dan definisi-definisi yang digunakan dalam analisis kasus. Teori-teori
tersebut diperoleh dari literatur-literatur, majalah ilmiah maupun
tulisan-tulisan lainnya yang banyak berhubungan dengan masalah yang akan
diteliti.
|
Langkah-langkah Penelitian
|
Langkah-langkah yang digunakan
dalam proses penelitian ini adalah:
1. Wawancara dengan pihak yang
berkompeten
2. Membagikan kuesioner kepada
responden (Karyawan Pada PT. Hasjrat Abadi Manado)
3. Melakukan studi kepustakaan untuk
memperoleh landasan teori.
4. Melakukan pengujian terhadap
rata-rata kinerja karyawan.
5. Melakukan persamaan regresi.
|
Hasil Penelitian
|
Pengembangan sumber daya manusia
yang dilakukan PT. Hasjrat Abadi Manado dalam rangka meningkatkan kinerja
karyawannya adalah berupa:
1.
Formulir/Kriteria
Karyawan
2.
Pemberian
Jaminan
3.
Pemberian
insentif per Triwulan
4.
Penilaian
5.
Jenjang
karir
6.
Reward
untuk karyawan berprestasi
|
Kekuatan Penelitian
|
Kekuatan penelitian ini adalah
alat yang digunakan oleh PT. Hasjrat Abadi Manado untuk mengetahui pengembangan SDM dalam kinerja karyawannya.
|
Kelemahan Penelitian
|
Kelemahan penelitian ini adalah waktu
penelitian cukup lama yaitu 2 bulan.
|
Saran Reviewer
|
Penelitian ini dapat dilakukan
lebih cepat dengan menggunakan deadline
sehingga waktu penelitian dapat lebih efektif.
|
Review
Jurnal Internasional MSDM
Judul
|
THE IMPACT OF RECRUITMENT AND SELECTION CRITERIA ON
ORGANIZATIONAL PERFORMANCE
|
Jurnal
|
Global Journal of Human Resource
Management
|
Volume & Halaman
|
Vol.3,
No.2, pp.22-33
|
Tahun
|
2015
|
Penulis
|
Joy O. Ekwoaba,
Ugochukwu .U. Ikeije, Ndubuisi Ufoma
|
Reviewer
|
Nathania (1620200007)
|
Tanggal
|
16 Mei 2018
|
Tujuan Penelitian
|
This study investigates the impact of
recruitment and selection criteria on performance using Fidelity Bank Plc,
Lagos Nigeria as focal point.
(Studi ini menyelidiki dampak dari rekrutmen dan kriteria
seleksi pada kinerja menggunakan Fidelity Bank Plc, Lagos Nigeria sebagai
titik focus).
|
Subjek Penelitian
|
One
hundred and thirty two (132) copies of questionnaires were administered out
of which one hundred and thirty (130) copies were validly filled and
returned.
(Seratus tiga puluh dua (132)
salinan kuesioner diberikan di mana seratus tiga puluh (130) salinan secara
sah diisi dan dikembalikan).
|
Metode Penelitian
|
This study adopted survey research design and structured
questionnaire was used to collect data.
(Penelitian ini mengadopsi desain
penelitian survei dan kuesioner terstruktur yang digunakan untuk mengumpulkan
data).
|
Langkah-langkah Penelitian
|
1. Mengumpulkan teori
2. Membagikan kuesioner
3. Evaluasi hasil (result)
|
Hasil Penelitian
|
The
results from the analysis indicated a strong agreement (100%) that the bank
has a policy which guides the recruitment activities. Out of the one hundred
and thirty respondents, 72.3% agreed that the bank recruits immediately
positions are declared vacant. However, 53.1% of the participants reported
that the bank staff are not always aware of the existing vacancies in the
bank.
(Hasil analisis menunjukkan
kesepakatan yang kuat (100%) bahwa bank memiliki kebijakan yang memandu
kegiatan rekrutmen. Dari seratus tiga puluh responden, 72,3% setuju bahwa
bank segera merekrut posisi yang dinyatakan kosong. Namun, 53,1% dari peserta
melaporkan bahwa staf bank tidak selalu mengetahui lowongan yang ada di bank).
|
Kekuatan Penelitian
|
Penelitian ini dipenuhi dengan
berbagai data pendukung yaitu teori.
|
Kelemahan Penelitian
|
Dari 132 kuesioner yang ada, 2
kuesioner tidak terisi secara sah dan tidak dikembalikan.
|
Saran Reviewer
|
Sebaiknya penelitian ini
menggunakan seluruh hasil kuesioner untuk mendapatkan hasil yang lebih
efektif.
|
DAFTAR PUSTAKA
Komentar
Posting Komentar