REVIEW JURNAL
1.
Jurnal Internasional
Judul: The Effects od Change Management in an Organisation (A Case Study Of National University of Rwanda)
Jurnal: Wyono Journal of Management and Business Studies
Volume & Halaman: Vol. 1
(1), PP, 1-18 April, 2013
Tahun:
2013
Penulis:
Kamugisha Samuel
Reviewer:
Nathania
Tanggal:
11 Januari 2020
Abstrak:
Perubahan
telah menjadi fenomena konstan yang harus dikelola dengan baik agar organisasi
dapat bertahan hidup. Pengetahuan dan kesadaran tentang banyak masalah kritis
yang terlibat dalam manajemen perubahan seperti itu sering kurang. Penelitian
ini berusaha untuk mengetahui efek dari manajemen perubahan di Universitas
Nasional Rwanda. Itu dipandu oleh tujuan spesifik berikut: untuk menganalisis
pengaruh manajemen perubahan pada budaya organisasi di Universitas Nasional
Rwanda; untuk mengetahui pengaruh manajemen perubahan terhadap struktur
Organisasi di Universitas Nasional Rwanda, dan untuk menyelidiki pengaruh
manajemen perubahan terhadap kepemimpinan di Universitas Nasional Rwanda.
Pengantar:
Sebagian
besar manajer organisasi hari ini akan setuju bahwa perubahan telah menjadi
fenomena konstan yang harus diperhatikan dan dikelola dengan benar jika sebuah
organisasi ingin bertahan hidup. Perubahan dalam teknologi, pasar, sistem
informasi, ekonomi global, nilai-nilai sosial, demografi tenaga kerja, dan
lingkungan politik semuanya memiliki pengaruh yang signifikan terhadap proses,
produk, dan layanan yang dihasilkan. Puncak dari kekuatan-kekuatan ini telah
menghasilkan lingkungan eksternal yang dinamis, tidak dapat diprediksi,
menuntut dan sering menghancurkan organisasi-organisasi yang tidak siap atau
tidak mampu menjawab (Burnes, 2004). Menurut Schaffer (1992),
organisasi-organisasi yang bertahan seringkali sering terdegradasi. untuk
peran bermain "mengejar" untuk pesaing mereka, sementara yang
lain diserap menjadi entitas yang lebih besar melalui merger atau akuisisi atau
hanya dibubarkan ke dalam kumpulan aset dan liabilitas perusahaan. Bahkan, banyak
tren populer dalam manajemen dan konsultasi organisasi seperti rekayasa ulang
proses bisnis, manajemen kualitas total dan organisasi pembelajaran, merupakan
metode sistematis untuk merespons dan menyalurkan secara efektif kekuatan
perubahan. Sayangnya, sebagian besar inisiatif peningkatan yang dilakukan oleh
organisasi, bahkan dengan niat terbaik, ditakdirkan untuk berdampak kecil.
Pembahasan:
Data
dianalisis menggunakan analisis isi dari bahan-bahan tertulis yang diambil dari
ekspresi pribadi peserta. Data yang dikumpulkan dari kuesioner, wawancara dan
sumber-sumber sekunder diringkas sesuai dengan tema penelitian yang manajemen
perubahan dan dampaknya terhadap struktur organisasi, budaya dan kepemimpinan.
Data kemudian dianalisis untuk menentukan akurasi, kredibilitas, kegunaan dan
konsistensi. Menurut Cooper dan Schindler (2011), analisis isi mengukur konten
semantik atau "apa" aspek pesan, lebarnya membuatnya fleksibel dan
luas alat yang digunakan sebagai metodologi atau teknik masalah tertentu. Data
kuantitatif dianalisis melalui coding di SPSS versi editor
data di mana keputusan diambil dan statistik deskriptif seperti rata-rata,
modus, median dan frekuensi respon yang digunakan untuk memberikan hasil
analisis yang kemudian disajikan menginformasikan grafik dan tabel dan prosa
untuk kualitatif data.
Pada bagian ini membahas interpretasi
dan presentasi temuan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji efek
dari manajemen perubahan dalam suatu organisasi; mengambil kasus National
University of Rwanda. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis
pengaruh manajemen perubahan budaya organisasi di National University of
Rwanda; untuk mengetahui pengaruh dari manajemen perubahan pada struktur
organisasi di National University of Rwanda; dan untuk mengetahui pengaruh
manajemen perubahan pada kepemimpinan di National University of Rwanda. Bab ini
difokuskan pada analisis data, interpretasi dan presentasi. peneliti
memanfaatkan tabel frekuensi dan persentase untuk menyajikan data.
Peneliti
ditargetkan sampel dari 57 anggota staf yang berada di manajemen puncak dari
University dari yang 49 tanggapan diperoleh. Ini mewakili tingkat respons
85,96%. Menurut Babbie (2002) respon apapun dari 50% dan di atas memadai untuk
analisis sehingga 85,96% bahkan lebih baik.
Kesimpulan:
Penelitian
ini menyimpulkan bahwa ketika mereka memimpin dan mengelola perubahan mereka menciptakan rasa urgensi
untuk memperkuat perlunya perubahan, menyediakan orang dengan fakta, angka dan
bukti untuk membujuk mereka untuk perubahan,
memilih orang yang tepat untuk membentuk koalisi membimbing, mendapatkan
koalisi pemandu untuk bekerja sama sebagai sebuah tim, menciptakan jelas
mengenai visi yang nyata untuk perubahan, membangun strategi yang efektif untuk menyampaikan visi, mengubah sistem yang
mendapatkan di jalan visi berubah, merekrut mempromosikan dan mengembangkan
orang yang tepat untuk mempromosikan perubahan dan memastikan orang yang tepat
dipilih untuk peran pembangunan perubahan.
2.
Jurnal Nasional
a.
Judul: Pengaruh Perubahan Organisasi Dan Budaya
Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Pada Kantor Pelayanan Kekayaan
Negara dan Lelang Banjarmasin)
Jurnal: Jurnal Wawasan Manajemen
Volume & Hal: Vol. 1, Nomor 1, Februari
2013
Tahun: 2013
Penulis: Ramli Simbolon dan Hastin Umi
Anisah
Reviewer: Nathania
Tanggal: 11 Januari 2020
Tujuan Penelitian: Penelitian ini bertujuan
untuk mengetahui dan menganalisa pengaruh perubahan organisasi dan budaya
organisasi baik secara parsial maupun simultan terhadap kinerja karyawan KPKNL
Banjarmasin.
Subjek Penelitian: Populasi dalam
penelitian ini sebanyak 32 orang.
Metode Penelitian: Metode yang digunakan
adalah metode analisis regresi berganda.
Hasil Penelitian:
Hasil pada Kantor Kekayaan
Negara dan Lelang (KPKNL) menunjukkan bahwa perubahan organisasi Banjarmasin
dan budaya organisasi secara bersamaan memiliki dampak yang signifi kan dan
positif terhadap kinerja karyawan KPKNL Banjarmasin. Hasil penelitian
menunjukkan bahwa perubahan organisasi dan budaya organisasi parsial
masing-masing memiliki dampak yang signifi kan dan positif terhadap kinerja
karyawan. Faktor variabel dalam pengaturan fi sik dari perubahan organisasi
menjadi faktor yang paling dominan mempengaruhi kinerja karyawan sedangkan
faktor perhatian terhadap detail pada variabel budaya merupakan faktor yang
paling dominan mempengaruhi kinerja karyawan.
Kekuatan Penelitian: Penulis memberikan
hasil dari penelitiannya dengan jelas.
Kelemahan Penelitian: Keterbatasan
Penelitian seperti variabel dan kemungkinan responden yang memberikan jawaban
yang kurang objektif.
b.
Judul: MANAJEMEN PERUBAHAN ORGANISASI SEBAGAI
UPAYA PENINGKATAN KINERJA PERUSAHAAN DI INDUSTRI BATIK LAWEYAN SURAKARTA
Jurnal: Manajemen Perubahan Organisasi...
Volume & Hal: Volume 3, Nomor 2,
Desember 2018: 49-63
Tahun: 2018
Penulis: Lukman Hakim dan Eko Sugiyanto
Reviewer: Nathania
Tanggal: 11 Januari 2020
Tujuan Penelitian:
Tujuan penelitian ini adalah:
(1) Mengidentifikasi penyebab perubahan
organisasi yang terjadi di industri Batik Laweyan Surakarta.
(2) Mengidentifikasi dampak perubahan
organisasi di industri Batik LaweyanSurakarta.
(3) Menganalisis proses perubahan
organisasi yang terjadi di industri Batik LaweyanSurakarta.
(4) Menganalisis faktor pendukung perubahan
organisasi di industri Batik LaweyanSurakarta.
Metode Penelitian: Jenis penelitian ini
menggunakan metode deskriptip dengan pendekatan studi kasus (Case Studies).
Hasil Penelitian:
Hasil penelitian menyimpulkan bahwa
penyebab perubahan organisasi:
(1) karena pemenuhan kebutuhan dan selera
konsumen,
(2)
adanya persaingan dari competitor pengusaha batik,
(3) karena kondisi perekonomian di
Indonesia yang fluktuatif.
(4) Adanya masalah pendidikan dan kemampuan
keuangan perusahaan batik,
(5) faktor lingkungan sekitar.
Kekuatan Penelitian: Penulis memberikan
hasil dari penelitiannya dengan jelas.
Kelemahan Penelitian: objek penelitian yang
belum cukup luas.
Komentar
Posting Komentar